当社では、社員一人ひとりが成長し続ける会社を目指し、「あるべき姿」制度を導入しています。
この制度は、社員自身が目標を描き、ヒューマンスキルとテクニカルスキルを高めながら、成長の道筋を明確にしていく仕組みです。
「なぜ働くのか」「どんな夢を叶えたいのか」といった根本的な問いかけを大切にしながら、
職長との対話を通じて役割・責任・権限を整理し、個人と組織の成長をつなげます。
社員一人ひとりの挑戦と自己実現が、部署・会社全体の成長、ひいてはお客様への価値提供につながると私たちは考えています。
社員が主体的に成長できるよう、制度運用は次のステップで進めています。
このサイクルを繰り返すことで、着実なキャリア形成を支援します。
目標達成度は、S（100%達成）・A（70%以上達成）・B（70%未満）で評価され、成長への還元にも反映されます。
また、毎年3月〜4月には、それぞれの成長段階に応じた新たな目標設定を行い、自らのキャリアの方向性を見つめ直す機会としています。
社員一人ひとりが成長を実感できるよう、「あるべき姿」制度では次のプロセスを大切にしています。
目標に向かう過程で得た成果や課題は、職長との定期的なフィードバックを通じて振り返り、次なる成長へとつなげます。
このプロセスを重ねることで、社員が主体的に未来を切り拓き、働くことへの誇りとやりがいを高めていくことを目指しています。
